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厂商一体化——华昌篇

分类：公司新闻
宣布时间：2019-09-26

【提要形貌】华昌白总向导华昌复合肥分公司片区司理及以上干部等50人来江苏必赢亚洲交流学习

厂商一体化——华昌篇

【提要形貌】华昌白总向导华昌复合肥分公司片区司理及以上干部等50人来江苏必赢亚洲交流学习

分类：公司新闻
宣布时间：2019-09-26 01:51
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9月26日，华昌白总向导华昌复合肥分公司片区司理及以上干部等50人来江苏必赢亚洲交流学习，他们身着白色衬衫，玄色西裤，整齐齐整，在小细节处彰显了华昌欣欣向荣般的企业文化。

交流会上，必赢亚洲董事长曹志华从必赢亚洲改制、内部治理、必赢亚洲现状及未来生长等方面先容了江苏必赢亚洲。公司从企业生长遇到瓶颈→改制面临极大的内部压力→借助供销社相助谋划，改变股权结构→清退老人招募新人建设新公司→实现所有权与谋划权疏散，改制的每一步都是曹志华董事长及各人经由深图远虑和支付心血的效果。

必赢亚洲农药司理—俞红兵引用了稻盛和夫的“积善行，思利他”作为必赢亚洲效劳农民的基础原则。以“希望世间人无病，宁愿架上药生尘”的理念来要求必赢亚洲营业职员，当卖农资产品时，要让农户感受到我们必赢亚洲销售产品是至心实意为农户效劳，而不但是为了赚钱。同时，他要求必赢亚洲的营业职员必需懂农、爱农、学农，这就要求我们一直地学习，一直地生长。

必赢亚洲化肥司理曹—金锋就近几年化肥销售情形做了先容，化肥销售额逐年增添，尤其是华昌复合肥。这主要归功于他的四个精准（目的精准、客户精准、产品精准、效劳精准）更好地效劳了农户，知足了农户在现实生产历程中的需求。

必赢亚洲财务总监—陆仪从企业财务规范治理以及影响企业高质量运营的突出问题和应对步伐等方面做出了先容。一个企业要想做强做大，必需要有完善的财务治理制度。

必赢亚洲营业代表—顾丹华：充分发挥不怕苦、不怕累的精神。顾丹华在6-9月份农忙时节一连四个月只在台风那日休息了一天，尤其是用肥用药的要害时间点，客户一个电话，顾丹华不管在那里、不管几点了都会给客户送已往，有时甚至到破晓2点才华回抵家。顾丹华用热情与执着感动了客户，与他们建设了深挚的情绪，每次客户需要什么货照旧会找他。

华昌公司总司理—白晔就这次必赢亚洲之行做出了总结。1、凤凰涅槃：必赢亚洲公司一经在生长中遇到过瓶颈，可是眼光很是久远，在行业内率先开展了股份制刷新，像凤凰涅槃一样，形成了现在这样的先进的公司化运营模式。而华昌在苏北以及外围市场的许多客户仍处于单兵作战阶段，生长受限。2、不破不立：我们现在在江苏市场一连5年销量在24万吨左右，基于现有模式，销量很难有大的突破。要生长华昌客户学习必赢亚洲公司，让其突破旧体制和固有头脑举行转制。3、提升执行力：年岁不是问题，想法思绪最主要。我们要有好的想法思绪，同时更要提升必赢亚洲执行力，将好的想法思绪转化为生产力，开发二套网络，追求突破。